Lead the HiPo Workshop

Cea mai mare piedică de care un proces de talent management se poate lovi este „bad management”. Dacă, în schimb, managerii de Hipo își înțeleg rolul lor de dezvoltatori de talente și acționează în consecință, contribuie decisiv la credibilitatea și sustenabilitatea procesului, și implicit la ROI. Managerii „bine educati” știu ce au de făcut, dar vrem să fim siguri că ei sunt cei mai mari susținători ai proiectului. 

De aceea am creat workshopul „Lead the HiPo” în care ne propunem să ajutăm managerii să își conștientizeze faptul că din rolul lor pot face diferența. Workshopul are loc după ce HiPos trec prin procesul de descoperire (selecție) și intră în programul de dezvoltare. 

Acesta este momentul în care organizația are nevoie de o astfel de intervenție pentru a: 
  • defini și comunica rolul pe care un manager trebuie să îl aibă în relația cu un Hipo din echipa lui (coach, mentor, „teacher”) 
  • poziționa clar și transparent așteptările față de management, legate de implicare și resurse alocate 
  • identifica un set de competențe cheie pentru ca managerii să creeze engagement, commitment și loialitate față de echipă (delegare, aliniere la obiective, managementul carierei) 
  • ajută managerii să identifice talentele în mod constant. 

În același timp, beneficiile managerilor de a participă la workshopul „Lead the HiPo” sunt: 
  • înțeleg și conștientizează importanța pe care o au în procesul de talent management, ceea ce contribuie la un mai mare engagement și commitment din partea lor 
  • se aliniază ca și comportamente și practici cu ceilalți manageri, având astfel o abordare comună, proprie culturii organizaționale 
  • înțeleg că pot deveni „role models” și acționează în consecință